Veeg jij conflicten onder het tapijt?
Hoe gaat jouw organisatie om met conflicten? Heb je als (HR) Manager een KPI om het aantal rechtszaken met werknemers zo laag mogelijk te houden? Of is de neiging misschien meer om (potentiële) conflicten zoveel mogelijk uit de weg te gaan en onder het tapijt vegen? Of hanteer je een tussenvorm waarbij vertrouwenspersonen zijn aangesteld, […]
Business matters
Oprichters zijn vaak nieuwsgierig waar we het over hebben in Pre Mediation sessies. Wat andere ondernemers ter tafel brengen en hoe ze daarvan kunnen leren. Laten we wat inzicht geven, hier een paar thema’s die aan bod komen in onze True Converations. Wat gebeurt er als je medeoprichter je laat vallen vlak voor een belangrijke […]
POLARISATIE
Daar sta je dan als Business Partners lijnrecht tegenover elkaar. Over de visie van jullie onderneming, de strategie, het tempo of vanwege een belangrijke keuze. Jullie lijken in een impasse terecht te zijn gekomen. Dit frustreert omdat je er samen niet uitkomt. Polarisatie is een feit. Volgens Esther Perel, hebben wij de neiging om dat […]
No pressure, no diamonds
Is dat werkelijk zo? Dat de dingen die moeite kosten ons meer opleveren? Dat wij groeien onder druk? Dat onze ware diamant tevoorschijn komt als we lastige situaties daadwerkelijk aan gaan? Aan de ene kant geloof ik dat als iets te veel van je vraagt, te stroef gaat, te veel moeite kost, het blijkbaar (op […]
Beïnvloedt een (potentieel) conflict jou en/of de business?
Alhoewel we momenteel veelal op afstand werken en vanuit verschillende locaties bijdragen aan ‘de business’ zijn de onderlinge verhoudingen virtueel niet minder voelbaar. Diverse vormen van overleg of het samenwerken kunnen elke dag minder prettig aanvoelen of zelfs energie vreten, wanneer ‘in de onderstroom’ sprake is van een (potentieel) conflict of opgestapelde frustratie. Het beïnvloedt […]
Onderlinge verhoudingen
Hoe begin je met elkaar te ondernemen? Wanneer je de juiste business partner(s) gevonden hebt en het idee is er, ben je al een heel eind. Je wakkert het enthousiasme bij elkaar aan en je gaat van start! Nu komt het aan op het formaliseren van de onderlinge verhouding. Allerlei vragen komen op. Zitten we […]
Potentiele co-founder conflicten
Esther Perel noemt in haar artikel op Inc. van 23 januari 2020, drie basis conflicten bij Co-Founders. Ook wij herkennen in onze praktijk en ervaring met honderden start-ups deze drie onderliggende conflict dynamiek. Ze zijn wat ons betreft universeel en terugkerend. Respect and Recognition Power and Control Care and Closeness Echter ze worden vaak geuit via […]
Groene, oranje en rode vlaggen
Voor ons een metafoor om potentiële issues tussen business partners bespreekbaar te maken. Wanneer de samenwerking gezond is en beiden het beste uit de ander naar boven weten halen, zodat het bedrijf kan floreren, spreken we van een groene vlag of meerdere groene vlaggen(!). Een bevestiging van een stevig fundament tussen beide business partners waarop […]
Pre mediation: onder- en bovenstroom
Wanneer wij gesprekken voeren met Business Partners, Co-Founders, MT-leden, Teamleden of andere Partners en inzoomen op hun onderlinge verhouding, komen vaak als eerste de voorvallen op tafel waar beide partijen last van hebben. Wat hen irriteert, wat hen energie kost en wat niet ‘opschiet’. Dan is het interessant te horen wat er in zo’n voorval […]
De 4 principes van ‘True Conversations’
Dagelijks werken wij met Founders, Aandeelhouders en/of Zakenpartners die de moed hebben opgevat om regelmatig, net als de APK keuring van hun auto, alles ‘door te meten’. Zij hebben hulp van derden (partner-mediation) gezocht om echt met elkaar in gesprek te gaan. Wij geloven dat dit een fantastische stap is om relaties te zien vanuit […]
